组织架构
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组织架构
(一) 办公室(董事会办公室) ：负责集团公司董事会、总经理办公会日常工作；负责牵头编制集团公司(包括分、子公司) 年度目标计划；负责集团公司日常行政管理、综合协调服务、信息报送、档案集中管理工作；牵头制定集团公司内部制度；承担集团公司董事会、总经理办公会决定事项执行情况的督查督办等工作。
(二) 党群工作部(人力资源部)：负责集团公司党委会日常工作、党的建设、党务公开工作；负责集团公司思想宣传教育、精神文明建设、企业文化建设、舆论舆情管控工作；牵头负责集团公司的扶贫、乡村振兴、创文创卫等工作；负责集团公司人力资源战略规划工作；负责集团公司劳动人事、社会保障、员工招聘、绩效考核等工作；负责集团公司中层管理人员考察、聘任及人事调整配备工作；负责集团公司授权范围内的国资参、控股企业国资代表人选提名、考察、聘任工作；负责人事档案管理工作；牵头制定公司员工收入分配方案、集团公司内部组织机构和岗位设置方案。
(三) 计划财务部：负责建立健全集团公司财务管理与制度建设、预算管理与管控、财政与政策资金衔接及争取、资金管理与会计核算等工作；牵头做好工程项目结算、工程变更审核等工作。
(四) 融资部：负责集团公司的融资、抵押评估、还本付息、债务管理、预警预报、配合审计核查等工作。
(五) 审计部(监事会办公室)：依据《公司法》的规定,负责集团公司内部审计、监事会日常工作；负责建立健全集团公司内部监督体系及制度建设等工作；负责协调外部机构对集团公司的审计和检查。
(六) 法务风控部：负责集团公司法律事务、合法合规、风险控制管理；合同与协议评审、合约管理等工作。
(七) 纪检监察室：负责集团公司党风廉政建设、反腐败宣传教育、监督检查、效能督查等日常工作；协助派驻纪检机构受理、查处集团公司违法违纪违规行为。
(八) 投资发展部：负责集团公司发展战略研究、年度计划编制和中长期发展规划；负责制订集团公司年度招商引资；开展前期调研工作；负责招商宣传与组织实施等工作；负责集团公司项目工程勘察、规划与设计、选址立项、报批报建、工程技术、管理与监控等前期工作。
(九) 招投标管理部：负责集团公司招投标领导小组日常工作；负责集团公司所有项目招投标方案起草、招投标文件制定、组织实施招投标等相关工作。
(十) 资产管理部：统一负责集团公司所有资产(非股权资产) 的管理、经营、统计工作；负责制定公司土地年度经营计划；负责土地组卷报批、招拍挂、确权办证等相关工作；负责对子(分)公司资产(非股权资产)维护、经营、处置方案的审查工作；负责对子(分)公司资产(非股权资产)保值增值的考核工作；统一负责集团公司改制事务对接、协调等工作。
(十一) 安全生产部(社会事务部)：负责安全生产日常管理工作；负责集团公司项目征地拆迁安置和矛盾协调等相关工作；负责集团公司综治维稳工作。
(十二) 股权管理部：负责集团公司股权投资和基金管理工作；负责参、控股企业股权管理工作；负责对接公司股权登记、变更、转让、股权分红、增资扩股等工作。
(十三) 工程管理部：负责编制工程项目总体施工进度计划并组织实施；负责工程项目建设过程中日常管理工作；负责工程项目的质量、安全、成本、进度管控；负责组织工程项目日常性计量和结算工作；负责组织变更事项申报初审工作。
(十四) 工会办公室：负责工会、职工民主管理、共青团、妇女工作等；负责职工职业教育培训、职工民主管理、司务公开等工作。